Vita Martin Heil

Fokussiert.
Ergebnisorientierter Macher.
Manager aus Leidenschaft.

Mein Ziel: nachhaltige Unternehmens­ergebnisse und 100% Kundenzufriedenheit. Als krisenerfahrener Interim Manager und Experte für Lean Management-Strategien und
-Konzepte unterstütze ich produzierende Unternehmen im Turnaround und in komplexen Projektsituationen.

Martin Heil | Managing Director

Ausbildung

09.85-01.89
Fachhochschule Gießen-Friedberg
Produktionstechnik
Diplom-Ingenieur
studienbegleitend Schweißfachingenieur;
Refa-Spezialist für Arbeitswissenschaft

08.81-07.84
Werkzeugmacher
Modellwerkzeug- und Musterbau
GmbH/Hirzenhain

03.99
DGQ - Interner Auditor

12.23
Rechte und Pflichten
des Aufsichtsrats

11.24
Qualifizierung von Mitgliedern
in Aufsichtsgremien

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Verhandlungssicher)
Tschechisch (Grundkenntnisse)
Portugiesisch (Grundkenntnisse)
Französisch (Grundkenntnisse)

Branchen­kompetenz

Umfassendes Netzwerk basierend auf über 35 Jahren in der Automotive Branche
Gute Kontakte zu fast allen OEMs weltweit
Customer Intimacy
State of the Art Production / Marktgerecht
Langjährige Erfahrung in der Zerspanenden Fertigung
Gute Erfahrungen im Werkzeugbau und in der Umformtechnik
Langjährige Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau in der Industrie
Innovative Entwicklungen in der Medizintechnik Dental
Weitreichende Expertise in der Elektronikbranche

Berufliche Erfahrung

ab 02.25 Geschäftsführer
Teepack Spezialmaschinen GmbH&Co.KG

08.24-02.25 Interim CEO
Teepack Spezialmaschinen GmbH&Co.KG

09.22- 09.23 Interim Board Member
Isel Germany AG, Aalberts Group

05.22- aktuell
Entwicklung eines Medizinprodukts, Patentanmeldung und Zulassungsverfahren gemäß Medical Device Regulation

03.22-04.22 Task Force Manager
Mercedes Benz

04.21-06.21 CRO
Webasto CZ

10.19-12.20 COO Europe
Inalfa Roof Systems Group B. V.
1,3 Mrd. € Umsatz

04.19-09.19 Interim COO
Linde Hydraulics

10.18-03.19 Restructuring Manager / COO Support
Continental Mobile Fluid Systems
Restrukturierung der BU mit 1,7 Mrd. € Umsatz

07.17-12.17 Beratung
Deutz AG, Köln
Unterstützung im Bereich Qualität und Logistik

01.17-06.17 Beratung
Amboseli s.r.o. Praha
Entwicklung und Optimierung

07.14-12.16 Senior Vice President BU Mercedes Benz
LEONI Bordnetze GmbH, Kitzingen

10.12-06.14 Mitglied des Vorstands
Schnellecke Group / KWD Automotive
Dresden, Mlada-Boleslav, Wolfsburg,
Waldaschaff, Dalian China

11.06-09.12 Division General Manager Europe
Valeo Compressors Europe s.r.o
Hockenheim, Ludwigsburg, Humpolec,
La-Verriere, Czechowicze

04.01-10.06 Werkleiter, Geschäftsführer
Wagon Automotive GmbH
Mlada-Boleslav, CZ

01.98-11.99 Produktionsleiter
Exide Europe
Portugal, Lissabon

 

Wichtige Projekte

LEONI Bordnetze
Verdoppelung des Umsatzes in 2,5 Jahren auf 700 Mio. Euro
Turnaround nach 1 Jahr erreicht
Abarbeitung von 5x Q-Help 2, weltweit erfolgreich
Aufbau einer neuen Fabrik in Rumänien in Rekordzeit und Produktions­start der neuen E-Klasse

Valeo Compressors Europe
TPCA-Award-Lieferant des Jahres
Q1-Award / Volvo
Restrukturierung der Division
Beste EBIT-Steigerung in der gesamten Valeo-Gruppe

Wagon Automotive
Auszeichnung für Excellence und Sicherheit
Restrukturierung des Unternehmens
Strategische Projekte entwickelt und umgesetzt
Einführung neuer Produkte und Technologien (Laserschweißen, Plasmaschneiden / -kleben)
Umformen von hochfesten Stählen, Streckbiegen
Produkte mit Wertschöpfung integriert

Continental Mobile Fluid Systems
Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung der neuen Betriebsorganisation und -struktur der BU (Lean Management) mit 1,7 Mrd. Euro Umsatz
Leistungsverbesserung für diverse Fabriken
Nachhaltige Kostensenkungen in der Fertigung

Isel Germany AG
Restrukturierung des Unternehmens
Transfer der Elektronikproduktion sowie der Abteilungen für Administration, Vertrieb, Design, IT und Planung Etablierung einer nachhaltigen Kostensenkungskultur mit Fokus auf EBITA und Cashflow-Optimierung Optimierung von Supply Chain, Einkauf, Produktion, Qualität und Engineering
Einführung einer neuen Produktlinie für Dentalmaschinen
Erfolgreiche Re-Zertifizierung nach ISO 9001. Umsetzung von Investitionen in Produktivität, Gesundheit & Sicherheit sowie Infrastruktur

 

Methodische Kompetenz

Internationales Benchmark / Marktgerecht
Umsatz pro Mitarbeiter / Verkaufspreis
Refa-Methoden
Valeo Production System
Audits
Ishikawa-Diagramm
Zeitstudien mit +10% Produktivitätssteigerung

Kontakt

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